and°
非属人チャンネル、五十を超える。
The Director's Code ─ a hero story by and°

「決める」を、
仕事にする。

and°のディレクターは、動画を作る作業者ではない。
チャンネルという事業をまるごと預かり、数字で結果を出す「判断のプロ」だ。
企画も、リサーチも、サムネの叩き台も──提案はAIが持ってくる。
最後に決めるのは、人間。編集はYouTubeコーチが半自動化。仕上げまで担うから、編集費もディレクター費も両方受け取れる。

非属人
顔出しゼロ・演者ゼロで再生を量産。個人の才能ではなく「型」で勝つ運用モデル
五〇ch超
AIが横断で見渡すチャンネル群。40名規模の組織、4チーム+海外部門
二重支援
エグゼクティブDの伴走 × 品質管理部のレビュー。一人で戦わせない構造
AI武装
市場分析・再生予測・台本・サムネ・解説動画の自動生成+編集の半自動化。仕上げと判断はあなたへ、報酬は二重で
SCROLL
Chapter 01 — Creed

顔は出さない。名前も、出ない。
それでも、数字は嘘をつかない。
再生回数も、登録者も、収益も──
すべては判断の積み重ねだけが連れてくる。
and°のディレクターとは、
その判断を磨き抜く者のことだ。

THE DIRECTOR'S CREED / 株式会社and°
Chapter 02 — A Day of the Director

とある主婦と、サラリーマンの
ヒーロー譚

実写×本物のYouTubeコーチ画面で描く、and°ディレクターの1日。1分8秒。

NOW SHOWING
映像はAI生成の実写クリップ+実際のYouTubeコーチ画面。ナレーション・字幕・音楽もAIパイプラインで制作。
Chapter 03 — Why Faceless Works

なぜ「非属人」は凄いのか。

演者に頼るチャンネルは、演者が消えたら終わる。and°は最初からその賭けを捨てた。 だからここで身につく力は特定のチャンネルにも、特定の人にも依存しない。どこへ行っても通用する「事業を当てる力」そのものだ。

壱 ── REPRODUCIBILITY
才能に賭けない。
仕組みで勝つ。
カリスマもインフルエンサーもいない。それでも数十万再生の動画が生まれ続ける。理由はひとつ、勝ち筋を「型」と「データ」に変換しているから。職人の勘を科学に変える──それがこの仕事の本質だ。
弐 ── LEGACY
一人の当たりを、
全員の型に。
拡散した動画は必ず解剖され、勝因はマニュアルと研修に還元される。あなたの発見が、組織の資産として後世に残る。個人の成功で終わらせない。それが会社でやる意味だ。
参 ── RISK OFF
攻めながら、
守り切る。
非属人運用の最大の敵は「収益化停止」。and°は専門部署=品質管理部と蓄積された対策知見で、このリスクに正面から挑む。攻めの再生数と守りの審査対策、両輪で戦えるのは組織だからできることだ。
Chapter 04 — Ambition
PURPOSE|存在意義
挑戦する企業が、
恐怖ではなく、安心を土台に
前へ進めるようにする。

日本中の企業が「人・集客・財務」のリスクに怯えて挑戦を止めている。and°はそこに、非属人・低固定費のオンライン収益という新しい土台を差し込む。 その野望の最前線に立つのがディレクターだ。あなたが収益化させた1チャンネルは、どこかの会社の「安心の土台」になる。

MISSION|使命
YouTubeの非属人チャンネル運用を軸に、低コスト・高再現性のオンライン事業を構築し、利益率向上と節税を同時に実現する。
VISION|目指す世界
腹を抱えて笑える人と企業があふれる世界をつくる。
VALUE|行動指針
クライアントに慈愛と数字の責任を持って行動する
Win-Win-Winで動く
すべてを自責で考える
CONCEPT
リスク事業の、リスクオフ。
人件費が重い会社には非属人・低固定費の収益モデルを。税負担が重い会社には新しい設計視点を。成長が頭打ちの会社にはオンラインの新導線を。──「仕組みで利益を残す選択肢」を、日本中の企業に届ける。
Chapter 05 — Organization

ディレクターを勝たせるための組織。

個人でYouTube運用に挑む人と、and°のディレクターの決定的な違いはここにある。この体制を個人で揃えることは、できない。

エグゼクティブDの伴走
4チーム+海外部門。現役で結果を出し続けるエグゼクティブディレクターが率い、週次で判断を壁打ちできる。昇格者は現場から生まれ続けている。
品質管理部という守護神
クリエイティブのプロが率いる専門部署が、動画品質と収益化リスクをレビュー。AI顧問まで擁する。攻める背中を、守りのプロが預かる。
研修とグルコンの文化
毎週のプロ研修・ディレクターMTG・グループコンサル。月間MVP表彰とインセンティブ制度。学ぶほど、動くほど報われる設計。
経営が本気で支える
代表・CMO・CFO・人事・CSの経営体制。ディレクターは会社の中核ポジションとして、経営構造のど真ん中に置かれている。
毎月、収益化ラインを突破するチャンネルが組織から生まれている。
当たった動画は全体会で解剖され、翌週にはあなたの武器になる。 「一人で戦わない」ことが、and°の最大の福利厚生だ。
Chapter 06 — AI-Armed

これからのディレクターは、
もっと「決める」に近づく。

and°はYouTube運用の頭脳をAIに移植し続けている。目的は楽をすることではない。ディレクターの1日を「判断」で埋め尽くすためだ。

YouTubeコーチ 司令塔ダッシュボード(実画面)
YOUTUBE COACH
全ノウハウを吸ったAI司令塔
市場の空白を探すエンジンが隙間を見つけ、予測エンジンが再生数を先読みし、台本とサムネの叩き台まで並べてくる。and°の堀=数百本分の勝敗データと運用ノウハウを学習しているから、汎用AIとは提案の精度が違う。
予測AI司令室(実画面)
ORACLE
出す前に、伸びが見える
企画テキストを渡すだけで、過去の類似実績から公開前に再生数を予測。50以上のチャンネルを横断するデータが、あなたの「勘」を「確信」に変える。解説動画の自動生成パイプラインまで稼働中。
数字が動くダッシュボード(実画面)
HUMAN'S JOB
残るのは、いちばん難しい仕事
AIの提案は複数。どれを選ぶか、いつ攻めるか、どこで守るか──決めるのは人間だ。編集もAIが半自動化した叩き台を仕上げるだけだから、判断と編集の両方に時間を使える。それがそのまま、ディレクター費+編集費の二重報酬になる。
ディレクター業は、判断力を磨き続けるゲームになる。
AIが強くなるほど「決められる人」の価値は上がる。and°は、その育成装置だ。
YouTubeコーチの全貌を見る ─ 全工程・実画面つき →
Chapter 07 — Income

ディレクションと編集、両方の報酬を。

YouTubeコーチが編集を半自動化し、編集要領そのものを最適化する。だからand°のディレクターは、判断だけでなく編集の仕上げまで一気通貫で担える「非属人特化型YouTubeディレクター」。ディレクター費と編集費、両方を受け取れる設計です。

半自動化
YouTubeコーチが編集要領を最適化。ゼロから編集するのではなく、AIの叩き台を仕上げる働き方
二重報酬
ディレクター費+編集費の両方を受け取れる設計。編集能力の底上げが、そのまま収入に直結する
月5万
最大月50万円の到達実績あり(インセンティブ込み)。詳しい条件は「Chapter 10 — Conditions」で
一気通貫
編集能力の底上げから、ディレクション能力の向上まで。マーケティングの全体像を仕事で体感できる
Chapter 08 — Voices

現役ディレクターの、声。

AIインタビュアー「キキ」が伺った、いまここで働く人たちの、実際の声です。

「未経験の私でも、こうして仕事ができている。
勇気を出して飛び込んでくれたら、みんなで楽しくやれます。」

受け身だと厳しい。でも自分から「どうすれば伸びるか」を考えて動ける人は、この仕事で必ず活きる——未経験からそう言い切れるようになった。「諦めずに、勇気を出して飛び込んできてください」。

— 新井慶大/未経験からの入社・ディレクター
「『こういう動画を作りたい』と決めて、それが納品されてくる。
ああ、自分は"決める人"なんだ、と実感します。」

元同僚の紹介で入社。平日は集中して働き、土日はサーフィンへ。担当チャンネルは10ヶ月で登録5万人に。収入は会社員時代より少し減ったけれど、自分の時間ができて、いまは幸せに暮らしている。「YouTubeコーチは、まるで人間みたいに壁打ちに付き合ってくれる相棒です」。

— 小峯柊三/元・税理士法人・担当10ヶ月
この2人のような働き方、話を聞いてみる ─ 3分

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Chapter 09 — The Path

経験値は「判断の質 × 回数」

and°のキャリアは年功ではなくレベル制に近い。判断して、結果を見て、また判断する。その回転数が上がるほど、任される領域が広がっていく。

LV.1
ディレクター
型を学び、チャンネルを預かる。研修・マニュアル・AIという装備一式は初日から使える。
LV.2
収益化請負人
チャンネルを収益化ラインまで運び、伸ばし、守り切る。ここで「事業を動かした」という実績が刻まれる。
LV.3
エグゼクティブディレクター
チームを率い、複数チャンネルの意思決定を預かる。実際に現役ディレクターからの昇格が続いている。
LV.4
クリエイティブディレクター/事業統括
会社の「勝ち筋」そのものを設計する側へ。あなたの型が、次の世代の教科書になる。
バズ動画インセンティブ 月間MVP表彰 グルコン参加インセンティブ 収益化達成の全社称賛
Chapter 10 — Conditions

応募の前に、知っておいてほしいこと

気になるところは、隠さず先に。詳しい条件はAI面談・人事面談でさらに詳しくお伝えします。

雇用形態は?
業務委託(フリーランス契約)です。会社員として雇われるのではなく、チャンネルという事業を預かる「プロ」として契約します。
給与・収入はどれくらい?
目安は月5万円〜最大50万円(LV.1・未経験スタート想定〜到達実績ベース)。ディレクター費+編集費の両方に、バズ動画インセンティブ・月間MVP表彰などの成果報酬が加わります。担当チャンネル数と実績次第で上振れします。正確な金額はAI面談・人事面談で個別にお伝えします。
リモートで働けますか?
フルリモート可。全国どこからでも、パソコン1台で始められます。
未経験でも、年齢やPCスキルは大丈夫?
年齢・学歴・PCスキルは不問です。型とマニュアルとAIが揃っているので、「決める意志」さえあれば始められます。
Chapter 11 — How to Join

入り口は、ぜんぶオンライン

履歴書より先に、体験から始まる選考です。どの段階で降りてもまったく問題ありません。

STEP
AI面談(3分・24時間いつでも)
AI面談官と、仕事内容やPMVVを気軽にすり合わせ。選考ではなく相互理解の場。深夜でもOK。
STEP
お試しディレクター(約60分・オンライン完結)
実際の企画ブリーフで「タイトル3案 → 冒頭30秒の掴み → サムネの方向性」を体験。1歩ごとにAIが講評してくれるので、未経験でも置いていかれません。ここで「決める仕事」の手触りが分かります。
STEP
人事面談 → 担当チャンネル決定
最後は人間同士。応募から24時間以内に必ず連絡します。合流が決まれば、研修・マニュアル・AIの装備一式が初日から使えます。
※ AI面談の内容は選考の参考情報です。採用可否の最終判断は必ず人間が行います。
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必要なのは、数字から逃げずに決め切る意志だけ。

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